3年买下3个国外品牌，李宁能否止住股价下跌势头？

莆田安福市场报道：http://www.anfu5555.com 作者：安福市场时间：2022年06月12日

5月26日晚，特殊我国发布公告，宣布于6月15日召开股东特别大会，以批准其收买英国鞋履品牌Clarks的交易。

特殊我国是运动品牌李宁的第一大股东，由李宁任董事局主席、行政总裁。这笔收买可以看做是李宁品牌矩阵的再次扩张。

自2020年公布收买意向以来，李宁一向在寻觅适宜的机遇。2021财年受疫情影响，Clarks关门数月，运营亏本达1.5亿英镑。

终究，遭受巨大损失的Clarks接受了***莱恩本钱1亿英镑收买51%股权的条件，而莱恩本钱的非执行主席正是李宁自己。

本年李宁股价现已接连多月跌落，在二级商场境况堪忧。

此次收买，能否拯救股东信心，止住李宁股票的跌落趋势？

高光转低谷，李宁仍在买买买的路上

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李宁的收买是有过高光时刻的。

早在2002年，李宁就买下了有百年历史的意大利服装企业Kappa，也便是运动品牌“背靠背”。

巅峰时期，这家被收买前开展一向不温不火的品牌在李宁手中销量一度反超李宁和安踏。

经过轻财物的模式快速扩张途径，2010年，Kappa在我国拥有了超4000家实体店。但也正是这一年，完全代理商经销商模式的弊端爆发，Kappa关于线下途径缺乏掌控力，终端门店在商场回归理性后迅速抛弃了品牌。

仅仅一年，Kappa失去了现已占据的大部分途径。截至2011年12月，Kappa关掉了2581家门店。

从高光到低谷，改变如此猝不及防，以至于李宁2011年全年股价暴降60.38%。

据黑马智库数据，2012年，李宁以67.4亿元营收，败给安踏的76.2亿元营收。从此，国内体育品牌老迈的位子易主。

由此，李宁开端战略转型，从主打体育营销，杰出运动属性，转向多品牌开展、途径扩张。一起，将主品牌重心调整为“国潮”概念。

2018年，李宁在纽约时装周推出“我国李宁”，让国潮概念成为可持续的业务。受新疆棉、爱国潮的影响，国潮风成为李宁进步产品价格向中高端跨进的机遇。

与此一起，李宁也没有抛弃经过收买手段来扩张。在发力运动休闲、街潮的一起，李宁依然没有抛弃轻奢、高端豪华等范畴，自身没有相关基因，好的方法仍是买买买。

2020年，特殊我国完结收买***本乡品牌堡狮龙的控股权，向休闲服饰范畴拓展。

2022年头，特殊我国完结了对意大利百年豪华品牌Amedeo Testoni（铁狮东尼）的收买，这家从事皮具、时装的服饰品牌使李宁得以进入高端奢侈品范畴，并将出售网络扩张至欧洲。

而即将完结收买的英国鞋履品牌Clarks进一步完善了李宁在高端服饰商场的布局。

三年来，李宁三次下手国外闻名品牌，显然是把收买当成了品类、途径扩张的佳手段。

但是，Kappa殷鉴在前，过度的扩张导致了品牌迅速走下坡路。李宁能不能成功运营非“亲生”的子品牌，在高端服饰范畴和海外商场扩大比例？

运动品牌团体出海，收买能否转为竞争力？

近年来，受疫情、微观要素影响，不少海外闻名服饰品牌出产和出售途径都受到不同程度的打击，运营状况不佳。

这也给国内品牌迎来“弯道超车”的机遇。由于国内恢复出产较快，这些品牌在国内进一步蚕食国际品牌的商场比例，还有机会将手伸向海外，收买一些疫情前闻名的品牌。

除了李宁，安踏自2009年启动多品牌战略后，接连收买了FILA、迪桑特、KOLONSPORT、亚玛芬，一步步成为国际第三大运动品牌。

特步也在2019年制定了多品牌、国际化战略，屡次出手买下Saucony（圣康尼）、Merrell（迈乐）、Palladium（帕拉丁）和K-Swiss（盖世威）。

从这些收买中，不难看出国内运动服饰商场的头部玩家们纷繁出海，向更扩阔的服饰范畴扩张。

不过，一方面，国际商场的营销才干和途径办理才干依然是国内品牌的一大考验。

疫情之下，全球消费商场面临着较大的考验，这意味着各大品牌的收买可能要较长的时刻来释放潜在价值。一起，商场不等人，能否较快完结资源整合，抢占商场空间对李宁、安踏们来说并不容易。

另一方面，国际品牌也可能在内地商场呈现“水土不服”的现象。引入外来品牌一定要找准品牌定位，针对首要消费群体加强差异化的营销。

关于李宁来说，战略转型的含义在于提升中心才干，只有规划好产品设计、供应链办理和途径，收买才干转化为竞争力。

2021年10月时，李宁发布公告：以先旧后新方法配售1.2亿股股份，将筹集约105亿港元的资金，用于国际扩张、重组基础设施、品牌建设等。

由此不过数月时刻，李宁接连出手收买两个品牌。这些买买买的操作能否完成着眼国际、重塑品牌价值的方针，首要仍是在于李宁能否有更清晰的战略规划方针。

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